為了及時抓住市場發(fā)展的機遇，傳達華美科技高目標高要求高績效的理念，激發(fā)華美員工的拼搏精神，為公司早日突破30000噸的產(chǎn)銷目標做好準備，2020年10月27日，華美科技在五樓大會議室舉行了“11月沖刺26000噸項目啟動大會”。本次會議由公司領導班子、生產(chǎn)計劃部、營銷部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、采購部、業(yè)務規(guī)劃與運營部、財務部和車間一線班組長等相關人員一同參會。

大會現(xiàn)場

      會議在激昂的司歌中開始，首先大家一起觀看了“沖刺26000噸動員視頻”，視頻中各部門代表分別就“26000噸意味著什么，如何實現(xiàn)以及需要什么資源來實現(xiàn)”闡述了自己的觀點，大家一致認為實現(xiàn)26000噸的目標主要需要資源整合、優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)調(diào)及各部門緊密協(xié)作來共同完成，而這對華美也意味著全新的突破和挑戰(zhàn)。

動員視頻

      緊接著，由華美科技生產(chǎn)計劃部副總監(jiān)陳偉對項目進行簡要介紹，陳偉表示我們的項目目標就是在11月30日前實現(xiàn)26000噸的產(chǎn)銷。本次項目的主要目的有以下四個方面：一、實現(xiàn)歷史產(chǎn)、銷的雙突破；二、驗證各部門的能力和交付水平；三、激勵內(nèi)部員工士氣；四、對外更好的服務客戶、展示華美風采。

 

華美科技生產(chǎn)計劃部副總監(jiān)陳偉

      接下來，由華美科技副總經(jīng)理黃強對于如何保證26000噸項目的順利實現(xiàn)發(fā)言，內(nèi)容主要包括三個方面:一是領導班子和項目經(jīng)理要做到及時補位、抓住關鍵，對員工要給予高目標的激勵和全力支持；二是子項目負責人要正確做事，充分發(fā)揮組織團隊的協(xié)同性，對一些具體事情要高投入，日清日結；三是要能識別風險，在實踐中不斷改進，并完善機制和方法。

華美科技副總經(jīng)理黃強

      然后由華美科技全面預算與績效管理助理經(jīng)理鄧川進行項目激勵方案的宣講，他表示公司一方面會在產(chǎn)量、銷量和增長效益三個方面設置對應的激勵基金，另一方面，對于未到達項目目標的項目組的核心成員有一定的懲罰措施，對獲得突破的項目團隊、成員會給予激勵獎勵。

華美科技全面預算與績效管理助理經(jīng)理鄧川

      隨后是由各部門代表與華美科技副總經(jīng)理劉世平進行軍令狀的簽字環(huán)節(jié)。

領導班子簽署軍令狀

營銷中心代表簽署軍令狀

生產(chǎn)部代表簽署軍令狀

財務、生產(chǎn)計劃、采購部代表簽署軍令狀

      會議最后由華美科技副總經(jīng)理劉世平進行會議的總結發(fā)言，劉總表示華美從一萬多到兩萬多產(chǎn)銷的提升不是一蹴而就的，也經(jīng)歷了起起伏伏，這不僅得益于行情，也飽含了我們所有員工的堅韌奮斗和各部門之間的相互協(xié)同。26000噸的目標不應該是一項要求，而是要由大家發(fā)自內(nèi)心去做，去達成，這樣才更有價值。對于領導來說要提升自己的領導力和個人魅力，尤其是在臨場指揮和面對困難時，要拿出魄力。在過程中，要及時進行復盤、監(jiān)督、調(diào)整和匯報。

華美科技副總經(jīng)理劉世平

       戰(zhàn)役已經(jīng)打響，預祝華美科技的全體同事共同協(xié)作，堅韌奮斗，在11月能夠順利突破26000噸的產(chǎn)銷大關，使命必達！