盛夏季節(jié)，華美產(chǎn)業(yè)園內(nèi)驕陽(yáng)似火、綠葉輕曳。
2020年以來(lái)，華美板材鋪開(kāi)營(yíng)銷面，訂單量逆勢(shì)上漲，生產(chǎn)模塊多舉并行，激活一池春水，全員全速奔跑屢獲突破。
冷軋、鍍鋅、彩涂、剪切4條產(chǎn)線均實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量突破，提前達(dá)成半年目標(biāo)；剪切線更是在3月份率先達(dá)成年度產(chǎn)量目標(biāo)后，連續(xù)4個(gè)月刷新歷史記錄，7月份成功完成挑戰(zhàn)目標(biāo)，日均突破330噸。
////////
不敢想的“330”，我們做到了!
8月5日，一場(chǎng)熱鬧的慶功活動(dòng)正在剪切車間舉行，慶祝7月日均產(chǎn)量突破330噸。但半年前，“挑戰(zhàn)330”對(duì)他們來(lái)說(shuō)無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。
01.
燃！產(chǎn)量首破新高
在板材生產(chǎn)部，剪切車間的人數(shù)是最多的，有90多名員工，因?yàn)樽鳛檎麠l工藝的最后一環(huán)，剪切產(chǎn)量直接關(guān)系到產(chǎn)品出貨量，在這里，速度就是效益。
剪切線產(chǎn)線主管張穎州是華美板材13年司齡的老員工，但他卻說(shuō)自己是剪切線的“新人”。
原來(lái)，一年前張穎州參加公司的輪崗計(jì)劃，從冷軋轉(zhuǎn)崗到剪切，但未等張穎州摸熟門(mén)路，帶他的原產(chǎn)線主管就被公司調(diào)走了。
2019年9月份，這個(gè)“門(mén)外漢”開(kāi)始帶著近百人的剪切團(tuán)隊(duì)，他們最重要的任務(wù)就是：突破產(chǎn)量。
彼時(shí)，剪切線的日均產(chǎn)量還不足170噸，張穎州雖說(shuō)是剪切工藝、技術(shù)的門(mén)外漢，但他堅(jiān)信提高產(chǎn)量的要訣在于設(shè)備、工藝、操作，更清楚產(chǎn)量突破最關(guān)鍵的是員工，員工愿意做、想做好是最重要的。
▲ 張穎州巡視車間時(shí)接到電話
接管產(chǎn)線后，張穎州每天在現(xiàn)場(chǎng)觀察，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)和固有思維的束縛，他發(fā)現(xiàn)許多慣性的工序、操作都存在優(yōu)化提速的空間，每次找到問(wèn)題他就召集會(huì)議整改、落實(shí)，和生產(chǎn)班長(zhǎng)一起幫助員工把新工藝、操作固定下來(lái)，形成新的標(biāo)準(zhǔn)。
▲ 一卷彩涂板正在上剪切機(jī)
“有時(shí)候在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上優(yōu)化工序，效率就能得到提升?！睆埛f州提到，設(shè)備、工藝都可以優(yōu)化到最佳，但最關(guān)鍵的還是要發(fā)動(dòng)員工，一方面把標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，另一方面要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
為了激勵(lì)員工，他將車間考核方式從考核整體班組下沉至考核每條產(chǎn)線，并且所有產(chǎn)線成績(jī)?cè)谲囬g內(nèi)公布。
▲ 傳送帶上剪切成品徐徐出來(lái)
經(jīng)過(guò)工藝改進(jìn)，2019年9月剪切產(chǎn)量首次突破歷史新高，10月完成全年產(chǎn)量目標(biāo)，車間員工備受鼓舞。
02.
挺！再戰(zhàn)“330”
2020年初受疫情影響，一邊是不斷上漲的訂單量，另一邊是部分員工無(wú)法到崗的現(xiàn)實(shí)，張穎州說(shuō)，這是整個(gè)團(tuán)隊(duì)最困難的時(shí)候。
高強(qiáng)度工作下，部分新員工無(wú)法適應(yīng)選擇離開(kāi)，人手更加緊張。任務(wù)重、強(qiáng)度高，張穎州更不放心現(xiàn)場(chǎng)，連續(xù)3周工作16小時(shí)，深夜1點(diǎn)下班，次日8點(diǎn)再接著上班，他說(shuō)，“腦里有根弦一直繃著，放松不下來(lái)，人在現(xiàn)場(chǎng)心會(huì)踏實(shí)點(diǎn)”。
▲ 包裝是最耗體力的工作
當(dāng)時(shí)大家也不去飯?zhí)贸燥埩?，每到中午，剪切車間門(mén)口坐一排，端著餐盒大口吃飯。
5月，團(tuán)隊(duì)已將日產(chǎn)量穩(wěn)定在280多噸，比2019年全年提升60%。月底，剪切團(tuán)隊(duì)愈戰(zhàn)愈勇，部門(mén)立下的目標(biāo)從日產(chǎn)300噸到330噸。
“當(dāng)時(shí)覺(jué)得不可能，我們前面把所有可以提效的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都薅了一邊，跳一跳能到300噸，再高10%我心里沒(méi)底?！钡麄兘邮芰颂魬?zhàn)，嚴(yán)格盯著每日排產(chǎn)目標(biāo)，完成目標(biāo)就獎(jiǎng)勵(lì)，讓每個(gè)員工都想辦法完成自己的目標(biāo)。
▲ 包裝好的產(chǎn)品按特定區(qū)域整齊放置
“夏天廠房溫度最高能達(dá)到40度，車間員工的勞保工服都是長(zhǎng)袖長(zhǎng)褲，工鞋是夾有鋼板的防護(hù)鞋，帶上安全帽，一進(jìn)車間還沒(méi)干活就汗流浹背，但大家都堅(jiān)持著多干一點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)人準(zhǔn)點(diǎn)下班?！?/strong>
▲ 車間掛著部門(mén)的誓師口號(hào)，一名員工在搬運(yùn)扎卷
6月份日均產(chǎn)量突破318噸，盡管成績(jī)很不錯(cuò)但還是沒(méi)能完成挑戰(zhàn)。7月產(chǎn)量結(jié)果出來(lái)那天是周六，張穎州在公司加班，當(dāng)聽(tīng)到產(chǎn)量突破330噸時(shí)，一向堅(jiān)韌的他卻哭了，“330”在一般人眼中是數(shù)字，但對(duì)他們而言是突破極限。
“真的太難了，大家想盡各種辦法，把能做的都做到極致，現(xiàn)在終于做到了，感覺(jué)就是痛并快樂(lè)著?！?
////////
讓團(tuán)隊(duì)“火”起來(lái)
生產(chǎn)部經(jīng)理?xiàng)詈＼娞岬?，為不斷突破產(chǎn)量，部門(mén)用“高目標(biāo)”凝聚團(tuán)隊(duì)，多舉并行激活團(tuán)隊(duì)，包括實(shí)行實(shí)時(shí)現(xiàn)金激勵(lì)、提供班長(zhǎng)/工藝員雙晉升通道、培養(yǎng)多技能員工、建立對(duì)外交流機(jī)制等。
今年生產(chǎn)全面突破，看著產(chǎn)量不斷上升，大家越做越有信心、越有干勁。
曾順華是鍍鋅甲班班長(zhǎng)，他們班8月1號(hào)的產(chǎn)量做到了900噸，下班后他第一時(shí)間給產(chǎn)線主管殷國(guó)軍發(fā)了微信，這個(gè)90后小伙子說(shuō)，超出目標(biāo)全班人都高興，想讓產(chǎn)線主管也驚喜一下。殷國(guó)軍第二天就買(mǎi)了雪糕和大家一起分享。
▲ 殷國(guó)軍（左）在鍍鋅車間接受采訪
黃申原來(lái)是產(chǎn)線班長(zhǎng)，后來(lái)競(jìng)聘成為工藝員，經(jīng)常到客戶駐點(diǎn)。他發(fā)現(xiàn)“走出去”對(duì)優(yōu)化工藝有啟發(fā)，比如有的板材，客戶在實(shí)際應(yīng)用中只會(huì)用到一面，如果提前了解用途，在工藝上就可以加強(qiáng)正面，將更多的精力放在客戶關(guān)注的地方。
▲ 黃申（左）在監(jiān)控室查看設(shè)備狀態(tài)
訂單增多，產(chǎn)線壓力大，加上夏季高溫，員工非常辛苦。黃申說(shuō)，部門(mén)準(zhǔn)備了一個(gè)冰柜凍上冰棍、冰水，楊海軍經(jīng)常到車間給大家“送清涼”。
像這些細(xì)微的關(guān)懷，公司、部門(mén)、班組都會(huì)組織，比如月度團(tuán)建活動(dòng)、員工生日會(huì)等，員工都愿意參加。對(duì)比之前，現(xiàn)在同事們更有活力，更加主動(dòng)，以前選班長(zhǎng)都沒(méi)有員工報(bào)名，現(xiàn)在產(chǎn)線計(jì)劃調(diào)整成3班制，有好幾個(gè)員工報(bào)名參加班長(zhǎng)競(jìng)聘。
▲ 公司在產(chǎn)線舉辦員工活動(dòng)
▲ 同事們參加活動(dòng)獲得禮品
2020年，雖然外部環(huán)境比想象中更加艱難，但板材的團(tuán)隊(duì)也比自己想象中更加“了不起”。
正如他們的年度口號(hào)“主動(dòng)突破”“堅(jiān)韌奮斗”：
面對(duì)挑戰(zhàn)，他們無(wú)所畏懼，他們要做更好的自己！