2020年3月6日上午，華美板材2019年度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)暨2020年經(jīng)營(yíng)管理大會(huì)順利召開(kāi)，會(huì)議主題為“主動(dòng)突破 精準(zhǔn)施策 堅(jiān)韌奮斗 使命必達(dá)——有決心 有信心 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)”。受新型冠狀病毒肺炎疫情影響，華美板材領(lǐng)導(dǎo)班子、各一二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人及集團(tuán)審計(jì)中心代表共26人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，公司其余主管級(jí)以上員工26人視頻參會(huì)，正中集團(tuán)副總裁朱玉梅及集團(tuán)相關(guān)中心（部門(mén)）人員遠(yuǎn)程視頻參會(huì)。會(huì)議由華美板材助理總經(jīng)理仇金花主持。
主會(huì)場(chǎng)參會(huì)人員起立合唱司歌
會(huì)議首先由華美板材副總經(jīng)理劉世平匯報(bào)公司2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)總結(jié)、公司三年戰(zhàn)略、2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃、集團(tuán)會(huì)議精神及鄧總講話(huà)的學(xué)習(xí)總結(jié)與心得體會(huì)。劉總表示，公司在2019年第四季度實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆轉(zhuǎn)，但這只是經(jīng)營(yíng)管理調(diào)整的初步實(shí)踐和探索，在2020年，華美板材要打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)!
為實(shí)現(xiàn)2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們必須圍繞營(yíng)銷(xiāo)突破、采購(gòu)降本、強(qiáng)中臺(tái)降本增效等三條主線(xiàn)，補(bǔ)齊組織短板，改善組織氛圍，提升組織效率，全員一心“攻山頭打糧食”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)。相信經(jīng)過(guò)2-3年努力，華美板材必將實(shí)現(xiàn)“華南地區(qū)領(lǐng)先的金屬板材服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)！
華美板材副總經(jīng)理劉世平
會(huì)議的第二項(xiàng)議程，各一級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2019年部門(mén)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成情況、2019年部門(mén)總結(jié)（亮點(diǎn)與不足）、2020年部門(mén)績(jī)效指標(biāo)、2020年部門(mén)規(guī)劃、集團(tuán)會(huì)議精神學(xué)習(xí)總結(jié)及心得體會(huì)并發(fā)表了各自部門(mén)的誓師口號(hào)。
營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)付強(qiáng)表示，營(yíng)銷(xiāo)中心在2019年下半年對(duì)內(nèi)采取目標(biāo)牽引，對(duì)大客戶(hù)實(shí)施“一廠(chǎng)一策”營(yíng)銷(xiāo)策略，現(xiàn)已初見(jiàn)成效，在2019年12月實(shí)現(xiàn)了自產(chǎn)材銷(xiāo)量創(chuàng)近2年的歷史新高。2020年經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益嚴(yán)峻，除了要完成銷(xiāo)量目標(biāo)外更要“調(diào)結(jié)構(gòu)”，保證涂覆翻倍，實(shí)現(xiàn)以“營(yíng)”規(guī)劃，以“銷(xiāo)”執(zhí)行的轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷(xiāo)中心的決心就是要“敢于挑戰(zhàn)，突破市場(chǎng)，彩涂翻番，目標(biāo)必達(dá)”。
營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)付強(qiáng)
生產(chǎn)部經(jīng)理?xiàng)詈＼娫趨R報(bào)中提到在2019年生產(chǎn)工藝技術(shù)突破顯著。2020年將在成材率提升、噸鋼能耗降低、人均效能（特別是生產(chǎn)效率）提升、工藝管理、班組管理人才培養(yǎng)和設(shè)備管理技改等方面繼續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)部誓要完成：“創(chuàng)新突破，鑄就品質(zhì)，精益制造，降本增效”。
生產(chǎn)部經(jīng)理?xiàng)詈＼?/span>
質(zhì)量管理部經(jīng)理劉釗鵬作總結(jié)匯報(bào)中表示，質(zhì)量管理部在2019年客退質(zhì)量損失比預(yù)算減少了30%，建立了全客戶(hù)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)。2020年質(zhì)量管理部將嚴(yán)把公司品質(zhì)關(guān)，全力做到“精準(zhǔn)管控，保證質(zhì)量，快速響應(yīng)，客戶(hù)滿(mǎn)意”。
質(zhì)量管理部經(jīng)理劉釗鵬
研發(fā)部產(chǎn)品高級(jí)工程師趙貴平匯報(bào)了2019年拉絲彩涂板系列產(chǎn)品的順利研發(fā)，已有客戶(hù)陸續(xù)下單，2020年公司加大對(duì)研發(fā)的投入，在原有產(chǎn)品工藝迭代，優(yōu)化降本及新產(chǎn)品儲(chǔ)備上進(jìn)一步突破，探尋公司增長(zhǎng)的“第二曲線(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)“攜手共進(jìn)，貢獻(xiàn)價(jià)值，勇于創(chuàng)新，領(lǐng)跑未來(lái)”的目標(biāo)。
研發(fā)部產(chǎn)品高級(jí)工程師趙貴平
采購(gòu)部助理經(jīng)理李運(yùn)培結(jié)合部門(mén)2019年工作總結(jié)，指出“降本拓源”工作仍然是2020年采購(gòu)部工作的重中之重，采購(gòu)部全力實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)服務(wù)，敏捷交付，降本拓源，目標(biāo)必達(dá)”。
采購(gòu)部助理經(jīng)理李運(yùn)培
財(cái)務(wù)部由華美板材助理總經(jīng)理仇金花代表匯報(bào)，她在匯報(bào)中提到2020年是財(cái)務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)，從會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理的價(jià)值提升的突破之年，財(cái)務(wù)部將主攻團(tuán)隊(duì)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)管理能力提升的山頭，實(shí)現(xiàn)“突破困境，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變思維，貢獻(xiàn)價(jià)值”。
華美板材助理總經(jīng)理仇金花
組織行政人力資源部副經(jīng)理吳婷在匯報(bào)部門(mén)工作中強(qiáng)調(diào)結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展，2020年將更多更多將工作重心放在關(guān)鍵崗位，關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)：“優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)冒尖人才，營(yíng)造高效氛圍，提升人力效能”。
組織行政人力資源部副經(jīng)理吳婷
智能化部智能化副經(jīng)理馮良飛在匯報(bào)中提出，2019年在現(xiàn)有平臺(tái)基礎(chǔ)上完成了部分業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化，在2020年將整合各方資源，保證ERP系統(tǒng)的順利上線(xiàn)，助力公司實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化與產(chǎn)銷(xiāo)一體化，完成部門(mén)“聚焦兩化，高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的目標(biāo)。
智能化部智能化副經(jīng)理馮良飛
業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理宋青榮在代表部門(mén)匯報(bào)時(shí)提出2019年部門(mén)在全面預(yù)算、專(zhuān)項(xiàng)管理中取得了階段性成果，在2020年業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)部將聚焦創(chuàng)新管理、經(jīng)營(yíng)糾偏、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)與生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控等山頭，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新增效，化解風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)糾偏，目標(biāo)必達(dá)”。
業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)部業(yè)務(wù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理宋青榮
劉總作總結(jié)發(fā)言，對(duì)“主動(dòng)突破 精準(zhǔn)施策 堅(jiān)韌奮斗 使命必達(dá)——有決心 有信心 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)”的會(huì)議主題進(jìn)行了闡釋。
1、主動(dòng)突破：主動(dòng)突破對(duì)華美板材而言，是剛需，是自救，是攻堅(jiān)戰(zhàn)。
2、精準(zhǔn)施策：對(duì)于金屬板材行業(yè)，影響決策和經(jīng)營(yíng)的變量非常多，機(jī)會(huì)和行情稍縱即逝，要有悟性和敏銳的洞察力，團(tuán)隊(duì)一定要對(duì)制定的策略做到精準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)板材如何突破的思考和總結(jié)，集團(tuán)的引導(dǎo)和部署，集團(tuán)的精神等華美板材團(tuán)隊(duì)要深入領(lǐng)會(huì)和貫徹，做到精準(zhǔn)施策。
3、堅(jiān)韌奮斗：頭腦比勤奮更重要，要做聰明的堅(jiān)韌的奮斗者。形勢(shì)好的時(shí)候靠形勢(shì)，形勢(shì)不好的時(shí)候靠人。如果有一個(gè)聰明堅(jiān)韌奮斗的團(tuán)隊(duì)，在形勢(shì)好的時(shí)候華美板材就能脫穎而出。
4、使命必達(dá)：“攻山頭、打糧食”就是要做到使命必達(dá)、目標(biāo)必達(dá)。在攻下每個(gè)山頭的每場(chǎng)戰(zhàn)役中既有收獲，也是練兵，通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)增強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
5、有決心 有信心 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)：實(shí)現(xiàn)2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是我們的決心，信心來(lái)源于華美板材的盈利模式是可行的，經(jīng)過(guò)2019年第四季度的實(shí)踐和探索，我們已經(jīng)找到了一些方法；對(duì)2020年全面預(yù)算、關(guān)鍵行動(dòng)等我們考慮得非常詳細(xì)和周全，按照這個(gè)施工圖執(zhí)行和落實(shí)到位，我們對(duì)完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)充滿(mǎn)信心。
正中集團(tuán)總裁鄧學(xué)勤在3月2日的華美板材周例會(huì)中提到，華美板材決心和信心的來(lái)源就是高質(zhì)量的增長(zhǎng)。圍繞高質(zhì)量增長(zhǎng)，華美板材共組織了三次學(xué)習(xí)研討，板材的高質(zhì)量增長(zhǎng)要點(diǎn)通過(guò)鄧總指示的抓六個(gè)方面的工作來(lái)呈現(xiàn)，各個(gè)部門(mén)的高質(zhì)量增長(zhǎng)也是承接和細(xì)化了公司的要點(diǎn)，華美板材形成了一體化、一盤(pán)棋，重點(diǎn)清晰，山頭明確，思想統(tǒng)一。
大會(huì)最后，劉總帶領(lǐng)大家共喊大會(huì)主題和誓師口號(hào)：主動(dòng)突破 精準(zhǔn)施策 堅(jiān)韌奮斗 使命必達(dá)——有決心 有信心 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)！相信在大家的共同努力下，2020年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定能順利實(shí)現(xiàn)并期待更大的收獲！
劉總闡述會(huì)議主題
3月6日當(dāng)晚，劉總組織本次大會(huì)發(fā)言人代表、參會(huì)人員代表及視頻端參會(huì)人員代表等25人對(duì)會(huì)議氛圍、效果與會(huì)場(chǎng)組織等進(jìn)行復(fù)盤(pán)。復(fù)盤(pán)會(huì)中大家提到，通過(guò)本次會(huì)議前學(xué)習(xí)總結(jié)，高質(zhì)量增長(zhǎng)要點(diǎn)和誓師口號(hào)等提煉，更加充分地認(rèn)識(shí)到了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)間的銜接以及部門(mén)間的協(xié)作和關(guān)聯(lián)，感受到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑非常清晰，讓人更加“有信心，有決心”。對(duì)于會(huì)務(wù)出現(xiàn)的不足，在場(chǎng)人員也積極提出了改進(jìn)建議，會(huì)議工作人員一一記錄，確保后續(xù)改進(jìn)落實(shí)。
復(fù)盤(pán)會(huì)尾聲，劉總引導(dǎo)與會(huì)人共同用一句話(huà)總結(jié)本次復(fù)盤(pán)會(huì)成果，大家研討后達(dá)成一致，共同喊出一句堅(jiān)定的信念，“認(rèn)同了，干就是了！”