2019年5月，華美板材6S專項改善工作正式啟動，現(xiàn)場6S改善管理作為華美板材2019年專項改進重點工作之一，受到集團和公司上上下下的關(guān)注與重視。自6S改善工作推行的兩個多月以來，各車間各崗位認(rèn)真執(zhí)行，將生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所等室內(nèi)外環(huán)境進行全面的整理、整頓、清掃、清潔，使現(xiàn)場工作環(huán)境煥然一新。

酸洗線改善對比圖

冷軋線改善對比圖

鍍鋅線改善對比圖

彩涂線改善對比圖

剪切線改善對比圖

剪切倉庫改善對比圖

    板材通過6S專項改善，使剪切車間、剪切倉庫、生產(chǎn)部辦公室三個樣板區(qū)域達到6S要求，其它區(qū)域達到3S要求。目前倉儲區(qū)庫位標(biāo)識明晰，帳、物、區(qū)位倉格一致，剪切線庫區(qū)二維碼掃描實現(xiàn)了“1分鐘現(xiàn)場找物”；同時其他產(chǎn)線也已基本完成3S改善，維持工作是現(xiàn)場管理后續(xù)的重點工作。

生產(chǎn)辦公室改善、設(shè)備翻新、標(biāo)識牌制作、備件整理、立柱清理、文件資料整理

    6S管理是一項長期的基礎(chǔ)性管理工作，也是一項動態(tài)完善和持續(xù)提高的管理工作，提升6S現(xiàn)場管理是改善現(xiàn)場環(huán)境，提升基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程的重要手段。華美板材6S管理以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素，重在細節(jié)，貴在堅持，只有在工作中堅持完善，6S管理才能取得最終成功，推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)形象和競爭力。