8月22日，華美板材第二季度績效總結(jié)暨績優(yōu)表彰大會在一樓培訓室隆重召開。會議由華美板材企業(yè)管理部預(yù)算管理主管鄧川主持，華美板材助理總經(jīng)理仇金花、華美板材副總經(jīng)理黃強、各部門負責人、職能員工、集團總裁辦公室副總經(jīng)理劉世平、集團企業(yè)管理中心績效管理部主管劉曉惠等，共計90余人參加。

        本次大會旨在總結(jié)第二季度華美板材績效管理工作開展情況以及計劃第三季度績效管理工作，在有效推進績效管理工作，持續(xù)提升組織績效的同時提升員工對績效管理導(dǎo)向、績效管理目的及意義的理解。

                                                  

 合唱司歌

        大會在全體人員鏗鏘有力的正中司歌合唱中啟幕。鄧川主管首先通報了第二季度績效評價結(jié)果；同時就第二季度績效管理工作進行了總結(jié)，指出了績效管理存在的不足之處；并從“KPI指標體系”、“組織績效管理”、“全面激勵”三個方面提出了第三季度績效管理工作計劃。

        績優(yōu)員工代表吳國豐、王丹丹、程海燕從季度工作亮點、工作思路與方法、心得等方面上臺與大家進行了分享，在展示他們業(yè)績與方法的同時讓全體與會人員感受到了他們背后目標必達的信念、不懈奮斗、持續(xù)創(chuàng)新的精神?？儍?yōu)員工分享完后，生產(chǎn)部副經(jīng)理喬培生從績效管理現(xiàn)狀、困惑和重點三個方面分享了部門績效管理心得。

 

心得分享

        員工代表及管理者代表分享后，仇總從組織績效定義、華美板材戰(zhàn)略地圖、年度經(jīng)營目標、組織績效與個人績效的關(guān)系、組織績效管理規(guī)范、華美板材二季度組織績效分析等方面對華美板材的組織績效管理實施進行了解析。

 

 仇總發(fā)言

      大會對第二季度的績優(yōu)人員、營銷季度優(yōu)勝人員與團隊、日常關(guān)鍵事件中突出的人員進行了表彰，共有16名個人及1個團隊獲得了表彰。

 

表彰環(huán)節(jié)

        績優(yōu)表彰后，預(yù)算管理主管鄧川結(jié)合員工績優(yōu)原因及具體表現(xiàn)梳理出了創(chuàng)新、協(xié)同、高效、擔當、成長等5個方面的特質(zhì)并與會人員分享與解讀，讓全體人員對績優(yōu)人員特質(zhì)有了更深層次的感知。

仇總會議總結(jié)

        最后，由仇總做會議總結(jié)發(fā)言：一個企業(yè)的發(fā)展需要更多非常優(yōu)秀的員工，希望績優(yōu)員工將創(chuàng)新、協(xié)同、高效、擔當、成長等突出特質(zhì)影響到周圍更多的同事。個人績效為組織績效提供支撐，滿足組織的需求，真正的實現(xiàn)個人成長助推組織發(fā)展。同時，面對的惡劣的經(jīng)濟環(huán)境，華美板材需要更加積極主動地融合到動態(tài)的市場當中。強化流程、弱化層級，打通邊界墻；持續(xù)創(chuàng)新、高效協(xié)同，堅持以客戶為中心，在2019年剩下的131天里克服懈怠，奮斗不停步！